家電零供矛盾再度激化 惠而浦中國正式起訴國美電器

  21世紀經濟報道記者葉碧華 實習生梁饒川 廣州報道

  惠而浦中國與國美電器的糾紛仍在發酵。據最新消息,惠而浦中國已就國美拖欠貨款一事向北京朝陽區人民法院提起訴訟,並獲立案。

  「從法律角度上,國美有大量的貨款沒有及時支付給供應商。按經銷合同約定付款,這是他們作為一個經銷商、作為一個零售商所需要盡的責任。」5月12日,惠而浦(中國)總裁梁惠強接受21世紀經濟報道記者採訪時表示。

  隨著家電市場進入存量時代,行業利潤日益微薄,不管是廠商還是渠道,日子都不好過。在本該抱團取暖之際,雙方卻選擇唇槍舌劍,甚至對簿公堂,再一次凸顯了家電行業的零供矛盾。

  矛盾激化

  4月25日,惠而浦(600983.SH)對外公告,即日起終止與國美電器的商務合作。惠而浦中國表示,自2022年開始,國美電器拖欠貸款情況愈發嚴重,惠而浦中國先後兩次致函,要求國美支付拖欠貸款,但對方至今仍未支付。目前,國美電器有限公司尚拖欠的貸款為6649.09萬元,國美定製(天津)家電有限公司尚拖欠的存款為1166.6萬元。

  次日,國美電器在其官方 微博 上回應,稱公司不存在拖欠貨款的情況,反而是「惠而浦尚欠付國美電器各項費用約1000萬元」,並將戰火引向惠而浦中國控股股東格蘭仕,認為是格蘭仕為倒逼國美電器對其補貼不合理費用,意圖通過惠而浦製造事端解決問題。

  對此,梁惠強表示,惠而浦中國與國美電器終止合作關係,並通過法律手段來追討欠款,完全是一個正常的商業行為,「這個行為跟我們的股東或者其他因素沒有半點關係。」梁惠強表示,近年國美與惠而浦中國的合作規模正逐年減少。2019年-2021年,惠而浦中國對國美電器的銷售金額依次為1.52億元、0.98億元、0.80億元,銷售佔比分別為2.87%、1.98%、1.61%。

  「國美電器銷售佔比非常低,終止合作對惠而浦中國沒有任何實際性的影響。」梁惠強認為,這次糾紛本質上是模式的選擇,也是品牌商選擇更高效銷售通路的必然結果。據了解,如國美、蘇寧等家電賣場普遍採用的是代銷模式,供應商交納一定的進店費、促銷費、推廣費等各項通道費,賣場提供展示、宣傳及產品出樣等服務。

  記者注意到,作為惠而浦中國的大股東,此前格蘭仕也曾與渠道方發生爭執。2019年6月17日,格蘭仕發布聲明稱,自5月28日格蘭仕高層拜訪 拼多多 后,其天貓平台的搜索端出現異常,影響正常銷售。隨後,格蘭仕接連發布多份聲明指責天貓濫用市場支配地位,天貓也在當年雙11大促前將貓寧店鋪的格蘭仕產品全部下架,直到2020年6月雙方才「握手言和」,簽訂新的合作協議。

   渠道變革迫在眉睫

  去年,格蘭仕正式完成對惠而浦中國的收購,成為其控股股東。95后「創三代」梁惠強被委以重任,擔任惠而浦中國總裁一職,全面負責惠而浦中國的日常運營以及收購后的整合。

  格蘭仕入主第一年,惠而浦中國仍未扭虧。據惠而浦中國最新披露數據,去年公司實現營收49.31億元,同比下降0.26%;歸母凈利潤為-5.89億元,虧損額同比擴大293.41%;扣非凈利潤為-6.68億元,虧損額同比擴大105.09%。

  對於營收下滑,公司認為是受2020年三洋品牌退出,以及國內市場需求降低、疫情影響較大等因素所致。分產品來看的話,去年惠而浦洗衣機收入18.98億元,同比下滑12.15%,毛利率為12.05%,同比減少7.66個百分點;冰箱收入7.78億元,同比增長22.43%,毛利率為7.41%,同比減少7.84個百分點;生活電器收入16.71億元,同比基本持平,毛利率為3.71%,同比減少8.58個百分點;電機收入3.63億元,同比增長25.04%,毛利率為16.6%,同比增加4.83個百分點。

  對於去年的業績表現,梁惠強認為,雖然惠而浦中國去年業績有所下滑,但也有不少可圈可點的地方,「我們對於一些前期積壓的歷史問題做了比較全面的梳理,對相關資產進行了重新估值,包括企業的資產負債以及現金流等,都在快速向好。」

  去年7月,惠而浦中國確立了「惠而浦+帝度」雙品牌戰略,對品牌定位跟產品策略做了更明確的區分。過去一年,惠而浦中國主動退出一些中低端產品,把更多精力和資源投入在高端尤其是套系化的產品當中。

  梁惠強表示,「在一些新的渠道,比如前置整裝家居渠道,實現了比較大幅的增長,這些不只是靠單品的銷售,而是從冰箱、洗衣機到廚電一個整體套系化的銷售。」據透露,今年惠而浦中國將繼續加大套系化產品的銷售比重。

  除了傳統冰洗以外,今年惠而浦中國還會大 力拓 展乾衣機、煙機灶具、洗碗機、嵌入式廚電、垃圾處理器等品類,以結合現代家庭的消費升級需求形成整套解決方案。此外,據梁惠強透露,針對包括惠而浦空調、生活電器、小家電以及熱水器等前期授權給蘇寧經營的品類,公司希望在品牌授權陸續到期后,能夠把所有品牌的相關授權集中到上市公司來做統一管理。

  與此同時,惠而浦中國今年還將繼續渠道變革。據了解,過去一年惠而浦中國主動退出一些傳統連鎖賣場,把資源傾斜在更為高效率的線下和線上渠道,以及自建專賣店。在梁惠強看來,這次與國美終止合作正是惠而浦退出低效渠道的必然選擇。他表示,未來惠而浦中國將從三個方面來布局渠道:首先是全渠道布局,「所有渠道都要涉及,這樣才能知道市場的變化方向,不能過度側重某一個渠道。」

  其次是,有所為有所不為。梁惠強坦承,對於當下的惠而浦來說,要全面滲透所有渠道並不現實、科學,因此必須要有所側重,選擇性地向具有潛力的渠道來進行資源投入。最後是一定要有自建或品牌可以掌控的渠道。據悉,接下來惠而浦中國將在全國主要一線城市,如廣州、深圳、佛山、寧波、杭州、南京、合肥等陸續推出城市旗艦店。

  (作者:葉碧華,梁饒川 編輯:張偉賢)

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