[路演]東鵬控股:將以「強化零售、服務升級、精益運營、降本增效、數字驅動」五大戰略舉措為驅動 做好各項重點工作

  5月12日,東鵬控股(003012)2021年度業績網上說明會在全景路演成功舉行。公司董事長、總經理何新明,董事、副總經理、財務總監包建永,董事會秘書、副總經理黃征,獨立董事許輝,中金公司成長企業投資銀行部董事總經理、保薦代表人章志皓出席本次說明會。

  在交流中,東鵬控股董事長、總經理何新明表示,2022年公司將以「強化零售、服務升級、精益運營、降本增效、數字驅動」五大戰略舉措為驅動,做好如下重點工作:1、藉助營銷網路渠道優勢,狠抓零售主戰場。加強零售精細化運營,加快零售業務向門店賦能轉型。把握新興流量渠道機會,精準攔截目標用戶,提升門店引流效率。推動門店服務升級、產品升級,優化結構深挖增量,提升單店產出和坪效。構建門店數字化營銷能力,提升零售全鏈路運營效率。2、推動共享倉建設。科學布局,優化瓷磚倉儲物流能力,實現八大綜合服務賦能的平台機構,解決終端門店產品供應及服務需求;助力市場下沉,加大低線市場覆蓋和網點加密,把握行業集中機會。3、通過「鵬住鋪貼」服務模式推進,以「服務產品化」有效解決客戶痛點,從而提升用戶滿意度和客單值,進一步促進品牌口碑建設。4、通過建立核心城市級工程服務平台,組建工程進攻性產品,拓展大型中低端市政工程;大包渠道精耕,提升已進駐大包公司產品、服務能力,提高佔有率,實現6大服務升級。5、繼續通過精益生產、精益管理、降本增效、提高銷售價格等措施,應對能源、原材料價格及人工成本上漲的影響,提高盈利水平。6、打造公司1+N多品類融合機制,通過瓷磚帶動衛浴、木地板、塗料、護牆板和輔材等自有產品銷售,組合有競爭力的產品套系,打造硬裝(主材+輔材)整體解決方案,建立跨品類全鏈條利益協同機制。7、構建數字化精益運營能力,數字化轉型與業務轉型雙輪驅動,搭建精益製造體系,提升端到端供應鏈效率降低成本。8、孵化生態低碳品類業務,生態新材事業部堅持零碳建築裝配新材料服務商的定位,計劃實現生態石濕法干法產品、輕質高強內牆板、高強度地面仿石磚、裝配式輕質高強度廢渣材料等綠色產品突破。9、組織能力與人力資本建設,發揮文化作用,進入價值創造、評估和分配的良性循環,完善立體化激勵機制。構建組織能力與人力資本能力,培養幹部關注長期能力、體系、流程和數字化建設意識。(全景網)

  

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