施耐德電氣尹正:碳中和是複雜的系統工程,需要廣泛的朋友圈

  全面碳約束時代的到來,正在改寫各行各業的競爭格局。傳統觀念里的碳減排或許意味著束縛或「天花板」,但站在全球綠色轉型的歷史性時刻,低碳已日漸成為各國企業核心競爭力中最重要的構成要素之一。

  與歐美國家相比,中國將完成碳排放強度全球最大降幅,用歷史上最短的時間從碳排放峰值實現碳中和。從產業結構來看,中國產業偏重,工業在中國經濟總量佔比近40%,且單位GDP能耗仍然較高。「要實現雙碳目標,需要綠色轉型和產業升級並舉。」施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示,相比其他技術,數字化不僅綠色、可立即使用,而且能大規模使用,幫助企業提升業務韌性、提高效率。施耐德電氣的經驗和實踐數據表明,數字化幫助客戶碳足跡實現了最高50%、平均20%的優化;在節能降耗方面,實現了最高85%、平均24%的優化。通過數字化升級,過去三年,施耐德電氣中國工廠的單位能耗降低了12.4%。

  獨行快,眾行遠。碳中和事業是複雜的系統工程,大到國家、小到行業和企業,都亟需加強合作、協同並進。「碳中和需要廣泛的朋友圈。」尹正認為,要找到碳中和「最優解」,離不開技術合作、產業鏈協作和系統協作。

  從零碳工廠到零碳城市

  據統計,已有23%的財富500強公司做出了碳中和承諾。新一輪轉型浪潮下,先行者往往能掌握更多的主動權。越來越顯著的跡象表明,積極推進減碳和可持續發展的企業,獲得了政府、行業、資本、員工等各個層面的更多認可。綠色轉型,已經成為疫情後不確定性增加的市場環境中最大的確定性。

  目前來看,實現低碳發展的有效方法是提升新能源比例、提高能源使用效率、降低排放「三管齊下」,也即對應清潔化、數字化、電氣化三大方向。這是因為,僅靠能源供應端的轉型難以實現碳中和目標,零碳生態圈的形成,同樣需要用能側提高綠色能源比例和整體能源使用效率。

  「實現雙碳目標既需要大量技術,也需要大量執行力。」尹正表示,「從供給側來看,長期以來中國的煤電佔比很高,目前採用的太陽能發電、風電、水電比例在上升。需求側也要向更加節能、更加綠色的方向轉變,降低化石能源在能源消費組合中的佔比,從原來100%變成90%、70%,甚至50%。我認為這需要供需雙方共同努力。」

  工業是碳達峰碳中和的重點攻堅領域。地處浙江蕭山的欣美電氣,為這一長三角製造業重地提供了一個生動的綠色轉型樣本。在設計好路徑和工具的前提下,減碳未必意味著成本增加。如果措施得當,減碳投入能夠倒逼企業提高精益化管理水平,進而實現成本下降。

  國家電網浙江省電力有限公司旗下欣美電氣是一家致力於配電設備的研發、生產、銷售和技術服務的企業,年生產用電量約200萬千瓦時。尹正介紹說,施耐德電氣為欣美電氣打造了以微電網為核心的分散式能源系統,以數字技術實現對屋頂光伏、儲能、柔性負荷的預測和優化控制,實現以電為中心「多能互補」的功能。通過這一項目,欣美電氣2020年新能源發電量年度增長146%、年度電費總支出節省30%以上,率先獲得浙江省企業首張「碳中和」證書,也為實現「綠色工業園區」及未來的「零碳工業園區」打下了基礎。

  技術的研發、創新和實踐均非一日之功。實際上,在更早之前,長期深耕能效管理與自動化領域的施耐德電氣已經在內部工廠持續推進「零碳」實踐多年,同時利用自身的經驗和能力助力不同行業、不同規模的合作夥伴降低能耗。雙碳時代到來後,上述技術積累和實戰經驗迎來了更廣闊的市場機遇。

  借鑒國際通行的凈零排放建築(Net Zero CO2 building),施耐德電氣制定了內部認證體系,定期審核。以數字化、電氣化、自動化為基礎,並大量使用工業物聯網技術來促進和達成凈零排放。截至目前,該公司已在全球建成30個「零碳工廠」,其中14個在中國。到2025年,施耐德電氣將在全球範圍內實現150家「零碳工廠」的目標。

  以近期獲評世界經濟論壇「燈塔工廠」的無錫工廠為例,利用數字孿生技術優化整體管理,僅暖通空調一項就實現32%的能耗節約。

  基於能源管理經驗和數字化技術,施耐德電氣還攜手合作夥伴以及德國能源署,把柏林歐瑞府園區從一座廢棄煤氣站,打造成歐洲第一的零碳園區。施耐德電氣微能網與樓宇自動化方案對園內用能對象和各類分散式能源建模,提供預測和智能能源調度服務,從而實現凈零排放目標。

  更進一步,該公司正聯合義大利電網Enel及公有部門、企業和大眾,通過推進清潔電氣化、打造智慧基礎設施和節能建築等方法,到2030年在全球幫助100個城市實現「凈零碳排放」轉型。

  中國國際進口博覽會素來是觀察中國乃至全球市場風向標和前沿技術的最佳窗口。在近日舉行的第四屆進博會上,施耐德電氣不僅展示自身的零碳和數字化成果,包括「零碳工廠」和「燈塔工廠」建設,還攜手合作夥伴共同打造零碳園區、端到端綠色供應鏈等業態,為建設「零碳城市」和推動產業低碳轉型提供了範本。

  助力雙碳目標實現,供應鏈是重要一環

  要實現碳中和,僅靠一家企業的努力遠遠不夠,需要生態系統中的各方共同參與。施耐德電氣的可持續發展戰略涵蓋了整個價值鏈,把客戶、合作夥伴、供應鏈上下游的供應商、分銷商,以及員工、大眾等每個環節的生態夥伴都納入考量。

  從自身出發,施耐德電氣設定了循序漸進的減排目標:到2025年,在公司運營層面實現碳中和;到2030年,在公司運營層面實現凈零碳排放;到2040年,端到端供應鏈實現碳中和;到2050年,供應鏈運營層面實現凈零碳排放。「我們自己的工廠大概占整個垂直產業鏈能耗的10%,如何幫助和帶動上下游一起減碳是關鍵。」尹正表示,在過去三年幫助供應商累計降低碳排放超過10萬噸的基礎上,施耐德電氣在2021年啟動了全球供應商「零碳計劃」,旨在通過提供技術指導、諮詢服務等方式,幫助全球前1000位主要供應商到2025年將其運營所產生的碳排放降低50%,其中包括中國近200家核心供應商。

  在大型企業通往碳中和的道路上,供應鏈減排是任務最為艱巨的關鍵環節之一。非營利機構全球環境信息研究中心(CDP)曾做過相關測算,供應鏈的平均碳排放水平是企業直接排放的5倍以上。以施耐德電氣為例,90%的碳足跡來自於供應鏈上下游。從這個角度而言,推動供應鏈減排,是大型企業實現氣候承諾的必要組成部分,也是協同上下游一起實現綠色可持續發展的機遇期,對行業整體減碳的有積極帶動效應。

  面向納入供應商「零碳計劃」的企業,施耐德電氣將實施一系列具體舉措,包括:「定標準」,強化第三方供應商評估,實施綠色採購,也就是說,供應商的碳排放水平會影響採購方的採購決定;「摸清家底」,深化對供應商的綠色培訓,為他們提供碳足跡分析和碳軌跡定義等技術培訓和脫碳解決方案,以及領先的數字化解決方案,幫助其建立減碳能力,增效減排,實現綠色轉型;共享經驗,舉辦施耐德電氣Smart Factory、Smart DC、Smart Office現場參觀活動和減碳相關的探索研討會,為供應商減排提供建議和支持,集生態圈的力量共同實現整個價值鏈的碳排放目標;跟進減碳進程,在減碳50%的框架內,建立針對供應商的零碳項目平台,協助各個供應商設定各自的減碳目標,並監控項目進度,加強供應商系統內的減碳報告分析,同時保持內外部溝通,分享最佳實踐。

  據尹正介紹,今年4月,中國所有關鍵供應商均已簽署零碳項目承諾書,5月,已全部完成碳排放調查,截止今年6月,施耐德電氣已經組織了8場在線技術培訓。目前,施耐德電氣正在和供應商一起利用數字化工具量化溫室氣體排放、制定減少碳排放的具體目標和行動計劃,並將依託數字化平台定期跟進。

  據其觀察,上述200家供應商中,大企業自身的技術力量雄厚,精益生產基礎較好,因此轉型相對較快;規模較小的企業,則會慢一些。此外,由於行業屬性的不同,不同行業的碳排放基礎存在差異。「供應商在相互比較和交流中也會看到綠色轉型的好處。供應鏈企業對減排態度積極,但需要循序漸進、小步快跑來實現減碳。」

  可持續發展是壓力更是動力,先行者將得到更多發展機遇。施耐德電氣商業價值研究院2021年對100多家領軍企業進行碳中和相關調研顯示,過半企業希望成為行業先鋒,近9成企業希望超越行業平均水平,且超過四成企業已經制定了碳中和時間表,展現出相當強的減碳意願和執行力。

  尹正表示,雙碳目標指出了中國未來各行業發展的宏觀方向,儘早實現目標則需要各個行業群策群力。施耐德電氣是全球最早踐行可持續發展的企業之一,能在中國全面推動自身和生態圈的減碳,正是來自生態夥伴的助力與協同。作為中國企業邁向高效和可持續的數字化轉型夥伴,施耐德電氣將繼續攜手廣大的朋友圈夥伴,共同邁向綠色低碳未來。

加入好友

台灣疫情資訊

台灣疫苗接種

相關熱門