生活 大華網路報 【大是文化】新書:《後疫情時代的企業脫困與獲利》

【大是文化】新書:《後疫情時代的企業脫困與獲利》

【大是文化】新書:《後疫情時代的企業脫困與獲利》
▲【大是文化】新書:《後疫情時代的企業脫困與獲利》
《後疫情時代的企業脫困與獲利》

你上班的這家公司有做這些事嗎?哪類企業反而賺錢?財報該怎麼看能找出好投資標的?

正封面_大是文化DB0337《後疫情時代的企業脫困與獲利》.jpg



21世紀的這場瘟疫,竟讓全球經濟,從貿易全球化,

走入哪里都去不了的後疫情時代。怎麼辦?

日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長,

曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。

超過13年成功經驗,他告訴企業該如何應戰:

誰最有機會活下來?這些指標是關鍵:

1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩,先缺氧的先倒閉。

2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。

3. 平時賺錢能力強不強(特別是營業現金流量),這是你的核心競爭力。

以上這幾件事,你上班的公司做了嗎?

如果你是投資人?現在該怎麼看財報才能找出好投資標的?

日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

 

圖1: