財經 北京新浪網 黎誠恩最新演講|2020年投資領域關鍵詞是「韌性」

黎誠恩最新演講|2020年投資領域關鍵詞是「韌性」

  由中國發展高層論壇主辦的 CDF TALK 第八期於9月16日晚在線直播,央視主持人李斯璇對話富達國際CEO黎誠恩(Anne Richards),黎誠恩表示,2020年投資領域的關鍵詞是「韌性」,未來總是充滿不確定性,但是這能幫助人們理解資源配置系統的轉變方向,以及突發事件所帶來的影響。

  以下為對話全文:

  主持人:

  我們可以看到黎誠恩女士已經上線了,你好,歡迎您。

  Anne:

  您好。

  主持人:

  很好,謝謝您,我很喜歡您將餐廳改裝成現在這間書房的創意。

  Anne:

  是的,從去年聖誕開始我就在這裏辦公了,這很有趣。

  主持人:

  看上去的確很舒適。在您發言之前,我將先給我們的觀眾介紹一下您和您的公司。您是富達國際的CEO,富達國際是一家提供投資管理服務的公司,業務包括共同基金、養老金管理, 以及面向私人和機構投資者提供投資。如果您好奇富達國際這個名字,在1969年,富達國際曾經是總部在美國的富達投資公司的國際部,在1980年,宣布從總部獨立出來。黎誠恩女士,我講的不對的地方希望您能指正。現在富達國際在全球管理著5700億美元資產。

  我還在金融時報上讀到了關於黎誠恩女士的有趣的事情「她是一名曾經申請成為宇航員的,受過訓練的工程師,」「黎誠恩女士對投資行業「極客」的一面有著特別的興趣」我喜歡「極客」這個詞。再次感謝您參與我們的會議,我對您宇航員的故事特別好奇。

  Anne:

  我一直希望當一名宇航員,那大概是1988或者1989年的事情。通常如果你在某方面被拒絕了,你需要振作起來,然後繼續做別的事情,所以我最終進入了投資界。和之前的經歷很不一樣,但我很享受。

  主持人:

  所以我們在金融界又多了一位成功的女性領袖,但在太空領域則缺少了一位宇航員。

  Anne:

  是的,我認為會有更多的女性基金經理、女性首席執行官,還有女性宇航員,這也是我對未來的希望。

  主持人: 

  今天我們想要就經濟、投資等方面的話題與您進行探討,首先,我將把接下來20分鐘的時間留給您,請您與我們分享您對於2020年的思考和見解。我想我們的觀眾對此也十分期待

  Anne: 

  非常感謝,給我的命題是分享一下我的2020年。我覺得由此開始很有意思,因為我們在2019年底暢想2020年的時候,完全不會想到今年竟然如此不同。

  雖然今年我們每個人的經歷都各不相同,但我們都在齊心協力共同應對。這場真正意義上的全球疫情。就此而言,我的2020年其實跟大家2020年的經歷應該非常相似。我待在家裡的時間變多了,並且也花了很多時間來調整計劃,思考今年發生的事情,會對更遠的未來有哪些影響。對於富達國際來說。今年我們也在認真思考兩個概念,韌性和可持續性,這兩個概念截然不同但卻密切相關。並且對未來幾年的投資環境和前景將有深遠的影響。具體來說,我們一直關注企業和經濟體系承受衝擊的能力,這不僅需要事後的應對措施,更多的是要做好事前準備,這是關於韌性的理解。

  面對一場突如其來的衝擊,我們知道很難對它的具體性質和發生時間做出預測,但是我們仍然認為可以提前做好準備。即便無法避免一些事件的發生,但有助於降低突發事件的影響。同時我們也在思考韌性和可持續性的關係,這也是十分重要的一點,因為一個企業或行業的商業模式。比如由於因其長期以來對環境的影響而難以實現長遠的可持續發展,那短期內它的韌性再強也無濟於事,而這種情況下,企業的生存也會面臨威脅。

  下面我就簡單分享一下我們的看法,政策制定者、企業和投資者究竟應該怎樣看待和應對2020給我們的啟示,以及怎樣標誌著如何更好分配稀缺資源。這一看法在社會中的改變,首先,我們來看經濟政策制定者,是怎樣應對2020年的挑戰的。每個國家應對經濟危機的方式都不一樣,但是今天我想主要談談英國和美國的做法,這兩個國家都通過發行債券來為面臨險境的企業爭取時間。

  今年,央行和政府的決策者面臨了一段經濟已經基本停滯,但是金融活動仍在繼續的階段,而這也是一個前所未有的情況。這使得許多企業和家庭面臨著破產和無法履行財務責任的風險,其中很大一部分原因是因為失業人數猛增,這是經濟需求方面的危機。而供應方面的危機應該才是政策制定者最擔憂的,因為一旦有大量企業破產,或會摧毀經濟的生產能力,這樣對於那些在解除封鎖後,有望助力經濟實現復甦的企業也會造成重大打擊。

  所以為了儘快填補缺口,很多央行通過發債來維持企業生存,以幫助它們度過危機。這些國家發債的規模非常大。例如英國財政部預計還需要3,000億英鎊來維持經濟穩定,支撐企業度過這段疫情封鎖。這是一個非常大的金額,大概佔到GDP的6-7%。當前,債券作為一種非常好的工具,可以通過貸款和擔保的形式幫助企業解決。由於經濟活動突然停滯而造成的緊急流動性問題,這正是在危機第一階段發生現金流的突然中斷時, 我們所需要的措施。

  發行債券快速、簡單,各種類型的企業均適用。然而發行債券無法解決所有問題。若僅利用這一項工具,則會給企業及其管理者帶來長期的償付能力問題,他們必須通過減少生產投入來償還債務。在這場危機出現之前,各國企業早已債台高築。如果債務權重和債務久期再次增加,則極有可能在未來很長一段時間存在遏制經濟增長和生產能力的風險。

  從微觀層面來看,債務的高槓桿率將削弱一家企業應對衝擊的財務韌性,難以獲得可持續的回報。從宏觀層面來看,還可能會加劇整個系統的脆弱性。通過金融危機後西方國家的情況,就能了解債務積壓的長期影響。如果僅將私人債務轉至後代的公共資產負債表中,那並不會徹底擺脫這場危機。所以我們還需要考慮不同的永久性資本融資形式,例如股票,來取代債券。股票比債券更具備韌性。股票靈活且不代表任何承諾,而且與貸款不同的是,任何人都可以購買股票,從而取得收益。但是,考慮到疫情給經濟造成了巨大影響,進行資本結構重組的規模也較大,籌集足夠的資金來購買所需的新股票,這對任何人以及任何政府來說都非易事。

  這就需要多種不同的激勵措施。例如,設立國內主權財富基金或開發零售投資產品,以吸收新增股本,為經濟復甦帶來更多可能性。

  當然這也引發了一些有趣的問題。全世界的人們都在抗擊疫情過程中做出了巨大的個人犧牲,所以他們也應當分享資產結構重組的紅利。

  從不同的角度來看,如果一個企業在目前或未來,通過發行股票或債券享受政府資助,都理應接受社會對它的監督,包括它如何對待自己的員工、如何處理與供應商的關係。這些利益相關方對於任何企業的存亡都至關重要。可持續發展的理念其實早在2020年前就已經存在了,但隨著它的重要程度日益突顯,也標誌著企業和投資界的行為方式發生了突破性轉變。根據我們在富達國際的觀察來看,這將是一個長期的主題,也就是我在開始時提到的可持續性。

  誠然股東在任何企業都是非常重要的利益相關者,但從這場危機中我們看到,還有許多其他的利益相關者對企業的成敗十分關鍵。如果只考慮股東的利益,則可能會導致過度關注短期效益,而對抵禦意外衝擊的能力重視不足,而這些衝擊很有可能會造成慘重後果。近期的變化也讓越來越多的首席執行官和首席財務官開始考慮他們所做決策的廣泛和長期影響,包括對周邊環境的影響,對客戶、員工和供應商的影響。

  這種變化在危機之前已現端倪,而疫情的爆發也明顯起到了加速作用。我們對這一情況很感興趣,所以我們的分析師每月都開展一項調查,範圍涵蓋了全球數千家公司,試著將我們的想法勾畫出來,5月的調查結果顯示,受疫情直接影響,超半數的企業表示在戰略規劃中增加了對員工、消費者和更廣泛社區的關注。

  在6月的調查中,超過80%的受訪企業表示他們願意為了追求更可持續的發展而放棄一部分收益。這並不是意味著股東的利益不重要,但是並非是企業優先考慮和關注的唯一利益。我認為這裏更深層次體現的是商業和社會的關係。

  我們看到企業也愈加認識到,它們作為一種資源分配體系的存在是依託於社會給予的一份隱性的 「許可」,但同時它也有一定的脆弱性。此前大家可能普遍認為這種「許可」是永遠不會改變,不會過期的。但是,如果一個企業對其所在的社區和環境造成了負面影響,就可能導致員工和客戶日益疏遠,而企業的韌性、可持續性、甚至生存都會遇到問題。

  但同時我們也看到,唯有通過尋求共贏的結果,才能鞏固這項來自社會的「許可」。因為從長遠來看,對利益相關方有益的事情也對股東有利,這並非一場零和博弈。當然,對員工、供應商和客戶的責任應該是全球企業的共同關注。在履行社會責任的過程中,企業還需要在當今多極化的世界中了解並處理好地緣政治關係。

  那這對於投資者和資產所有者意味著什麼?隨著體系的不斷地發展,我們的投資方式也應隨之演變。投資體系如果不與時俱進,都有可能面臨風險,錯失未來發展機會。對於富達國際這樣的資產管理機構來說,這種新方式體現在不同方面。首先是關注與企業管理層的溝通,探討企業是否在構建一個有韌性的業務模式。這種模式應融入周圍不斷變化的環境中,才能夠克服不可預測的社會和環境。有很多不同的說法來形容這種模式,現在我們稱之為可持續資本主義,也有人把它叫做利益相關方資本主義或ESG,但在不久的將來, 它將僅僅被稱為資本主義。更進一步的話,讓我們超越企業的層面,站在國家的角度探討關於韌性和可持續性的話題。

  在國家層面,一方面要建立正確的程序和金融架構,讓企業能夠獲得均等機會進行債務融資和股權融資。另一方面要讓儘可能多的儲蓄者參與到公開市場,他們肯為商業投資提供資金,並將長期從經濟增長髮展中獲得回報。

  就中國而言,我認為有兩點值得分享和探討。第一,中國的證券市場高速發展日益成熟,對投資者來說也更有吸引力。基礎設施變得更為完善,與此同時在公司治理方面也取得了顯著進展。在進行投資之前,投資者正是以此為基礎來衡量和選擇他們信任的公司。第二,隨著老齡化社會的到來,如何把握好市場發展,幫助老齡人口和退休人口安享美好未來的需求也變得愈加迫切。在這兩方面, 中國充分吸取了其他國家相似的經驗,了解了什麼是行之有效的方式,並且也正在與很多實踐經驗豐富的組織開展合作。

  對於養老問題,我們還必須要深刻認識到時間的重要性。越早開始存錢養老, 對退休生活就會越有信心。而且,中國對養老金體系的第二支柱和第三支柱建設的持續關注,這也是十分正確的做法。

  富達國際作為養老金管理專業機構,我們也非常希望了解中國居民的養老儲蓄現狀和態度,所以我們與螞蟻金服攜手聯合發佈《中國養老前景調查報告》,今年在中國內地覆蓋了超過6萬名受訪者。

  大家可能也注意到在富達國際,我們非常注重調查和研究。我們看到了很多積極的跡象,而且越來越多的人開始認識到退休規劃的重要性。但我們也發現,在20-30歲的受訪者中,已經開始為退休儲蓄的人數不足半數,而且平均來說他們期望10年後可以實現退休儲蓄目標。我們將此與我們的研究結果對比後發現,若按照當前的儲蓄水平,受訪者則平均需要儲蓄近66年的時間才能實現目標。

  所以,我們也看到可能有一些不切實際的預期。可能需要發生很多意想不到的好事才能實現這樣的結果。我當然希望這種樂觀的預期是有根據的。但是,我們在研究過不確定性和韌性後發現,在系統中建立一定的靈活性和鬆弛度,將有助於應對負面衝擊。這也呼應了我之前提到的一點,即資本市場如何將經濟創造的價值與公眾的集體利益聯繫起來,其中關鍵是要讓企業和儲蓄者能夠參與進來。如此一來,資本市場可以發揮自己的功能,吸引更多人加入,並引導和培養人們對於財務韌性的理念,這也是長期可持續性投資的結果。

  我想再次強調「長期」,因為隨著時間的推移,複利和股息的作用將會產生神奇的效果。要讓更多人參與其中,這背後需要一定的推動力,我認為企業與企業之間,以及與社會之間的精誠協作,將會發揮重要作用。

  富達國際致力於推動這一進程,並且我們在中國已遞交外商獨資公募業務牌照的申請,而且更令我感到興奮的是這一學習的過程是雙向的。這是我們1,300名在華員工的核心動力,也是我們正在奮鬥的事業。我們希望彙集我們半個多世紀以來,在全球積累的投資經驗和專長,幫助投資者實現財務目標,安享未來

  總結一下,每年似乎都有一個年度主題,在我們投資領域,2019年的關鍵詞是可持續性,我覺得今年的主題將有可能是韌性。儘管未來總是充滿不確定性,但是這些概念能幫助我們,理解資源配置系統的轉變方向以及突發事件所帶來的影響。

  非常感謝各位的聆聽,也非常期待接下來的交流,謝謝。

  主持人:

  謝謝您,黎誠恩女士, 正如您所說,這事關每位利益相關者, 需要共同承擔責任和後果。在我看來,可持續發展, 並不僅僅與環境保護有關,而是存在於生活中的方方面面乃至整個商業世界。剛才您提到,2019您的關鍵詞是可持續,2020年的關鍵詞則可能是韌性。我想只有確保可持續性才能實現韌性。下面我想問您幾個關於市場和其他方面的問題。我們知道富達國際最近下調了發達國家和新興市場的2020年增長預期,你們目前在監測哪些關鍵經濟指標?有哪些指標目前出現了危險信號?

  Anne:

  我們現在密切關注的最重要指標是失業人數。最近,政府出台了一些緊急就業支持計劃和緊急財政措施來幫助企業度過當前經濟嚴重下滑的時期,部分計劃已經開始實施。然而問題在於,這些世界各地政府連續數月支持的工作崗位,一旦失去政府援助,還有多少崗位能保留下來?如果無法保住這些工作崗位並創造新的工作機會,失業率恐將持續且顯著地上升,屆時將會給消費造成嚴重影響。

  所以,從現在到年底, 如何恢復、保障工作崗位,並創造新的就業機會至關重要。這將決定失業率是將依照政策制定者所期盼的。可以在短期內急劇下降,還是將保持長期低迷,我們認為, 目前說失業問題已經解決還為時尚早。

  主持人:

  說到失業,我從富達國際網站上的研究報告中得到了一些數字,報告中稱,有證據表明,美國約30%的失業可能是永久性的。這聽起來很可怕,從政策層面講,要推出各種貨幣和財政計劃應該也不會那麼的順利。您剛剛在發言中提到了「用發債來爭取時間」但是在報告中也提到「在流動性大潮下」「經濟基本面和市場表現將面臨脫節」,那我們現在對資本市場應該多謹慎呢?

  Anne:

  毫無疑問,我們在過去幾周看到的經濟復甦,並非是持續的狀況,但積極的一面是在本次危機中,央行實施的貨幣政策等應對措施,與2008、2009年金融危機相比更為迅速,而且財政政策和貨幣政策之間的配合也更為緊密。我們目前能夠採取的政策工具和政策槓桿相比之前的危機時期更為豐富。目前仍有風險存在人們對金融市場表露樂觀情緒,但卻在其他方面, 尤其是對失業率看法相對悲觀,並且對經濟活動是否能夠恢復正常運作保持謹慎。

  這些問題之間的相互影響很難預測,不過我認為從目前至年底保持一定程度的謹慎,可能是相對明智的選擇。因為政策制定者已經做了很多工作,而我們目前也已進入了一個政府將收回部分支持的新時期,若政府作了錯誤決策,過早終止支持政策,那市場一定會迅速做出反應。不過若能夠做到順利過渡,對市場也將會形成強有力的支撐,所以當前還是比較困難和危險的時期。

  主持人:

  那您覺得當前是市場估值過高, 還是市場中存在泡沫?而且美國11月大選臨近,到時又將是什麼樣的情況?

  Anne:

  我認為當前並非泡沫期,但是樂觀情緒還是佔主導,政府的支持政策還將持續一段時間,因此如果我們看到政策支持更快地停止。我認為市場也會隨之修正,這是最應該關注的一點關於美國大選, 

  目前這個階段很難去預測總統競選結果,通常情況下,若經濟飛速發展, 現任總統連任較為容易,但若經濟低迷則很難再次當選。所以,我認為當前局面與之前對比,對於川普來說可能有更多不確定因素,六個月前,經濟看似基礎十分牢固。但目前距離11月時間所剩不多,我認為目前預測選舉結果依然為時尚早。

  主持人:

  當前我們處在一個低利率環境,而且未來很有可能面臨一個長期的下行周期,在資產類別配置方面,您對個人投資者有何建議?

  Anne:

  這段時期是比較困難的,特別是對於那些依賴現金收益的投資者來說,但是如果你並不僅僅關注現金收益,就可能已經注意到,市場自從3月份走低後開始強勁反彈。可反之,若你主要關注點都在現金收益上,那會看到很多公司至少是在當前暫停了股息支付。一直以來,我對散戶投資者的建議是要去考慮自己投資的時間跨度。如果是長期投資,就必須是多元化的,並偏重權益類資產,如果是短期投資,那就要考慮自己的目標,到底是需要收益、資本保值,還是這只是你用做投機性投資的一部分資金。所以很難給個人投資者提供單獨的建議,但是還是建議大家在投資之前要考慮好自己的投資時間跨度,以及願意承受多少損失,另外投資金額永遠都不要超過自己可承受損失的範圍之外。

  主持人:

  確實如此,下面想談一下你們在中國的戰略,中國資本市場持續開放,我知道很多全球投資者都準備參與進來。我們從新聞中了解到,您剛才也提到,富達國際作為一家資產管理公司最近也在中國申請面向個人投資者的公募基金業務。我們知道這個市場競爭很激烈,當前在中國已經有很多本土和激烈的競爭對手,很多國際資產管理巨頭也做好準備進入市場,富達國際的中國戰略有何特別之處?

  Anne:

  我們進入中國市場已經很長時間,目前我們在中國擁有1,300名員工,而且我們非常高興能在這裏開展業務,我們在中國擁有優秀的人才和十足的耐心,我們的目標並非需要做到第一或最大,我們只想做到最好。足夠的耐心能夠支持我們制定戰略、實現目標。我們一方面與優秀強大的本地企業建立合作,另一方面也將我們在全球不同國家積累的專長和經驗介紹到中國市場。

  在中國,很少有企業像富達國際一樣,有在全球不同市場開展業務,並幫助人們做出正確的長期儲蓄和退休選擇的經驗。所以我們要把在其他國家積累的成功經驗帶到中國市場並進行本土化調整,使其適應中國市場需求在未來可以幫助本土的投資者開展投資,這是我們希望能夠帶給中國市場的,也是我們想要在獲得外資獨資公募基金牌照後的將要開展的業務。

  主持人:

  確實如此,剛剛我們一直在討論經濟狀況,那從公司層面,富達國際是怎麼應對2020年這場危機的?

  Anne:

  在過去六個月里的業務運營情況,是一段我從未想像過的經歷,我們所有業務部門都在創新,做出承諾並且直面挑戰,有一段時間,我們超過95%的員工都在家辦公,之後不同國家陸續開始復工,返回辦公室工作,但仍然有大概90%的員工在家辦公。如果你以前問我這個問題, 我可能會感到非常驚訝,因為我們竟然能在這麼短的時間里將工作模式轉為在家辦公。這裏要感謝我們全球的所有員工,謝謝他們很好地適應並實現了這一轉變措施。與此同時,這也給了我們創新的機會,讓我們找到了不同的方式,與跟客戶進行線上互動,而且某種程度來說,我們跟一些客戶的關係甚至變得更親近了。

  我們也將繼續學習、適應並改變和調整企業在當前環境下的運營方式,我們還切實感受到,作為一家公司我們堅強地度過了這個難關,而且變得更為緊密了。未來還有很長的路要走,我們很多員工還沒有回到辦公室,所以我們現在還沒有脫離疫情的影響,即便是我們後續都重返了辦公室,我們的團隊應該還是會分組辦公一段時間,每個員工都會有一部分時間在辦公室、一部分時間在家辦公,而且每個國家走出疫情的時間不一樣。所以我們會按照具體國家情況分別制定工作安排。

  主持人:

  是的,我想很多人現在都在適應這種在家辦公的新常態。但是疫情有給你們帶來什麼永久性改變嗎?

  Anne:

  我想應該是旅行和出差的減少。雖然旅行的情況在慢慢改善, 但我認為可能會比以前有所下降,我們也發現Zoom消除了一些層級上的距離,增強了人們之間的親密度,每個人在小屏幕上看起來一樣,層級距離的拉近有助於我們更靈活地聽取不同觀點、保持創新和敏捷。這也是我覺得十分激動人心的地方。而且,在家辦公也使我們能夠為工作和生活創造一個更平衡的環境,我們給了很多人在家工作的機會。很多人每天不用去辦公室通勤,所以能節省一到兩個小時的時間,我認為這些轉變可能都是會徹底改變的東西,我們最終肯定會恢復常態。但是我想這種常態應該跟以往有所不同,畢竟我們已經知道我們可以用不一樣的方式工作,以我自己為例,我從來沒有在家工作過,也從來沒有這樣想過,但是我找到了高效的工作方式,所以我也在思考回歸常態後怎樣調整生活,我相信很多人也有這樣的感受。

  主持人:

  是的,我們都在調整。您在這一行已經工作很久了,據您觀察,在過去十 年裡,客戶的需求有什麼變化?

  Anne:

  在過去十 年裡,客戶的需求在很多方面都發生了很多變化,因為債券市場收益一直在下降,客戶就要轉向更為廣泛的多元資產投資,嘗試來取代通常由債券提供的長期收入,多元資產投資、另類投資無疑是一大趨勢,而且我認為這種趨勢還會繼續下去。但是現在,尤其是在過去兩三年還出現了一大趨勢,就是可持續的投資方向。我們也一直在談論韌性,我們也在去年推出了自有的ESG和可持續性投資評級體系,我們會對自己投資領域的所有企業進行評級。從此次危機就可以看出來企業不能僅僅是經營良好,還要思考如何建立良好的商業模式,來保證企業在危機時期的生存。在這方面評級較高的企業,也能在危機時期擁有良好的財務表現,我們可以看到良好的ESG表現和良好的財務狀況之間的關係十分緊密,這跟人們在5年前的想法已經大相徑庭。

  有些企業曾經認為這是額外成本,我認為這幾點就是主要的改變,而且這些趨勢還會繼續下去。

  主持人:

  我想再跟您聊一下關於可持續性的問題,因為您剛剛也提到了,可持續資本主義的概念. 但是,怎麼將可持續性概念應用到投資過程中去呢?畢竟投資是利益驅動的,而且你們的投資業績是要每月考核的,如果不是每日考核的話,那到底該怎樣實施呢?

  Anne:

  我分兩部分來回答這個問題,第一,我們再回到我剛剛提到的ESG評級,我們對投資領域的每一家公司都會做ESG評級來看我們是否想要買進、賣出,還是持有,這些都是參考ESG評級,我們還要看一家公司是否在不斷改善做這種前瞻預測很重要,我們關注的不是這家公司過去在ESG方面的成績而是它未來的方向。鑒於標準不同, 我們也在研究和對比不同企業、不同領域,也會發現有很大區別,比如說,石油公司和零售公司的評級標準就不一樣但是客觀地對比不同的公司,對我們來說非常重要,這讓我們可以通過ESG評級去研究不同產品組合,這是非常重要的。

  另一方面,我們很明顯的看到,在今年危機中,公司治理做得更好的企業,它們的ESG評級就更高,結果就是財務表現也更好,ESG表現和韌性有很大的關係,這一點很能證明可持續性的重要性,所以我認為企業應該持續關注ESG,因為這個部分對企業來說是必選項,而不是一個可選項,投資者都要對此予以關注,因為它既能預測未來的財務表現,也是可持續性的重要基礎。

  主持人:

  確實如此,我覺得這非常好,有了評級我們就可以去量化ESG,基於科學的方式去衡量ESG和可持續性。那我還有最後一個問題,您作為一名女性高管,在金融服務業工作了多年先後就職於富達國際、保誠、聯合資本、摩根大通、美林等知名企業,而且還入選2020年女性董事聯盟,據多家媒體報導在德國、芬蘭和紐西蘭等女性領導人的國家,疫情中確認死亡人數就更少,他們比鄰國做得更好,我們沒有商界的相關數據,但是在您看來,女性領導者在危機時期更有韌性是因為她們有什麼特別之處?

  Anne:

  我一直覺得這種問題很難回答,因為我覺得沒有什麼秘訣,每一位女性都不一樣,就如同每一位男性也都不一樣。每個個體都截然不同,雖然可能會有些性格差異,但是其實男性和女性的行為特點也並沒有那麼不一樣,所以我覺得這種問題很難回答。不過男性和女性應對風險的態度和行為確實不一樣,雖然我們不知道是受社會影響還是先天如此,但是一般來說,女性比男性更擅長權衡風險,一般不會冒大風險,可能是因為她們的雄性激素較少,所以不會把賭注全押注在高風險領域,女性或會更多考慮風險的負面影響,因此更傾向於平衡分散風險。所以如果你看投資收益數據的話,就會發現女性平均來說比男性做得好一點,因為她們更擅長控制風險,我不知道歷史是否會證明這一點,不管是在政界還是商界的女性領導人,到底是比男性做得好還是做得差,如果平均來說,女性的確表現得更好一點。那我覺得主要原因是女性面對風險會採取更平衡的方法,但是我覺得這種性別差別影響沒那麼大,歸根結底,良好的管理和優秀的領導力才是關鍵。男性和女性的差異沒有那麼大,畢竟無論是男性還是女性群體中,都有很多優秀領導者的例子。

  主持人:

  是的,我完全同意。我舉疫情這個例子可能樣本數量太少了,但如您所說,不管是男性還是女性,我們真正需要的是這種建立可持續性和韌性的心態。非常感謝您的分享,您的想法和見解都十分寶貴,謝謝。

  Anne:

  非常感謝,我也很高興今天有這個機會和大家分享我的觀點,謝謝。

  主持人:

  這是一場精彩的討論,由於時間有限,我們將進入尾聲,歷史告訴我們,危機有時會給社會、國家和人類,帶來意想不到的長遠收益和機會。溫斯頓·丘吉爾曾有一句著名的話,「不要讓一次好的危機浪費」顯然 新冠疫情帶來的傷痛沒有任何好處,但是我們希望 在疫情中的共同解決問題、創新、韌性的增強和協作,所有這些都意味著,我們因為疫情所忍受的痛苦和損失不是白費力氣。

  我們也希望像CDF TALK這樣的討論,能推動我們共同朝著這個方向前進,非常感謝您收看今天的節目,希望大家平安健康,再見!