科技 新浪科技 馬雲最新研判:中國還有三次巨大的機會

馬雲最新研判:中國還有三次巨大的機會

新浪科技 2018-12-08 10:06

   馬雲最新演講:中國還有三次巨大的機會,今天企業光靠勤奮努力已經不夠了

  來源:互聯網思想

  2018年最後一個月的第一天,浙商總會年會在杭州召開。浙商總會秘書長鄭宇民說:「今年的年會比往年都來的早了一些,因為這一年大家都很焦慮,希望早點過去」。

  浙商總會會長、 阿里巴巴 董事局主席馬雲與浙商總會的成員們相聚在2018浙商總會年會上,分享了在當下的經濟形式的感想,並做了「感恩時代  不忘使命  擁抱未來」的主題演講!

   以下是馬雲現場演講記錄,分享給大家。

  企業家就是要面對不確定性,把握機遇,不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關係,我們擔心的90%和宏觀有關係,但是90%的宏觀和你都沒關係。經濟學家是對昨天的總結,而對未來的把握,有時候是一種直覺。完全按照經濟學家說的做,就麻煩了。聽到不同之處,看到不同之處,想到不同之處,才會有企業家的機會。

  郭廣昌、陳東升前面分享的一點,我們都認同。我們看到了今天經濟形勢非常糟糕,非常艱難,但我們都充滿了對未來的期待,對未來的希望,充滿了信心。看清楚了,並不擔心,最怕的是你沒看清楚,你以為是機會,你以為是災難。有人把災難做成了機會,有人把機會變成了災難。真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀,只是暫時的困難,如何處理。我在公司強調三個觀,第一是未來觀,第二是全局觀,第三是全球觀。我們已經融入世界,已經在踢世界盃了,要有全球的視野。

  中國有三樣事情面臨挑戰:第一,好處和壞處,反腐倡廉,中國過去幾年展現了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷,就有休養生息的過程。很多地方幹部,剛剛上來,對經濟的把握需要一個過程。第二,當年的經濟基本以簡單的招商引資為主,今天中國是第二大經濟體,是需要運營的,不能簡單粗放管理,很多幹部還沒有轉變過來。挑戰越來越大。(好像漏講了一點)

  公司越大,壓力越大,事情越多,決策越艱難。我每日如履薄冰,回頭看企業小的時候的困難,那都不是事兒。指點、抱怨很容易,真的自己去干也很複雜。這麼多年大家都在講轉型升級,到底如何轉型升級,大家一頭霧水,此時此刻,速度放緩,也很正常。

  中國14億人,這麼大的經濟體,不可能一直按照過去一樣高速發展,其實前面高速成長,是不正常的,是不可持續的。不能認為好是應該的,有好,就有不好,經濟起起伏伏很正常。大家不用太擔心,浙商過不去,別的企業也過不去。中美貿易,人們過度關注特朗普,沒有去關注美國政治。特朗普講話有點怪異,但是做的事情對美國還是很靠譜的。比如大規模減稅,對商業的認識和理解,對貿易戰的把握、拿捏,談判的節奏,是個高手。把對手看的強大一點,永遠不是壞事。美國未必一定希望貿易戰打下去,這兩天到了關鍵點。美國經濟的增長和失業率的下降,是基於中美貿易逆差的,貿易逆差對美國是有好處的。

  美國在過去20年,做了了不起的國家戰略,美國有了巨大的經濟增長,也產生了貿易逆差。有一點肯定,世界貿易遊戲規則將會發生巨大變化。我們都要考慮,什麼是未來的貿易規則。即使過兩天中美達成協議了,大家也不要高興,競爭的格局已經形成了。美國對中國增長的勢頭保持警惕,不會改變,對蘇聯、對日本歷來如此。好未必是好,壞未必是壞,關鍵是企業家自己的判斷。

  中美貿易之爭要看做歷史性的機遇,會促進中國更加開放,進一步改革。我也相信中國每一次改變自己,都會越來越強,中國每一次開放,都讓我們越來越強大。重要的不是跟他人吵架,而是改變自己。中國自己的市場極其大,還有一帶一路,我們有的是機會。企業家是應對貿易戰最主要的主力軍。在我眼裡,沒有民企、國企、外企之分,只有有沒有企業家精神之分。

  中國還有三次巨大的機會,第一,我相信未來十年二十年,中國將進一步市場化,這是不可改變的。我們一方面希望市場化,另一方面又不斷盼望政府出更多的政策,這本身就是矛盾。聽市場,不聽市長,跟政府戀愛,不跟政府結婚。這次去槓桿,那麼多企業股權質押,胡亂投資,我們有沒有反思過自己,過去幾年做錯了什麼。我們需要反思,否則依然會走回老路。風來了,豬都會飛,風過去了,摔死的都是豬。過去幾年創業公司,僅僅靠故事,估值就能到十幾億美金,是嚴重的泡沫。當一個企業把80%的股權質押,拿錢做非主業業務,就應該預感到危機。很少有企業持續越做越大,因為我們永遠相信賭博,永遠相信all in。希望浙商能從這次去槓桿,經濟困境中,問問自己到底學了什麼。內憂外患,我們國家會有變化,每個人應該主動改變,而不是等待。第二,中國最大的機會,是內需,是消費市場。3億中等收入,要變成中產階級,中國內在潛力巨大無比。未來一定是服務業為主。中國和美國不一樣,不同的文化、不同的階段,一定是不一樣的。只有服務業,才是未來解決就業的關鍵,製造業已經不是就業的主力大軍。服務業對勞動者的素質更高。未來的製造業離開服務業就不可能生存,未來的服務業也是製造業。海底撈是製造業,只是端到桌子上的時候,是服務業。阿里巴巴也是製造業,我們製造數據、處理數據,用數據作為生產資料支持別人發展。第三,供給側改革,經濟全面數據化。所有的企業必須上雲,必須用數據發展,這才是供給側改革必須跨過去。美國原來的前十名,都是傳統製造業,現在大都是數據企業、高科技公司。當年用煤的企業,都討厭用電的企業,但是最後用煤的企業都被打敗了,這就是技術革命。未來的市場規模,一定是靠創新起來的。我們講新零售,不是買東西,而是做服務。新製造業,不是規模化、標準化,而是柔性化、個性化。

  浙江企業過去四十年敢為天下先,是因為我們對未來相信,因為相信,所以看見。我們不能跟著別人去抱怨,抱怨永遠是Looser。我們也不能抱怨虛擬經濟對實體經濟的衝擊,沒有虛擬經濟,哪來實體經濟的發展,是一個硬幣的兩面。實體經濟不等於製造業,更不等於傳統落後製造業。實體經濟也要改革,也要創新。服務業和製造業不能對立,實體經濟和虛擬經濟不能對立。金融不是壞東西,只是以前的金融沒有發展好。我們不是去槓桿,而是降槓桿。

  最後,我期待我們所有的企業家,如果有機會,見到領導,參与座談會,請大家講真話、講實話,不為自己講,為企業講,為經濟講,別講空話、套話。更要有正能量,有建設性的方案,不要純粹抱怨。我們有的企業家參加座談會,要麼給自己做廣告,要麼就是一切都好,企業家的政協委員、人大代表,要肩負起這樣的責任。只有擔當更多的責任,才會受人尊重,做事情的時候,才有根有據。

  面對當前的形勢,每家公司處理的方式方法都不一樣,但是有一點,不要跟風暴對抗。人、組織、文化、業務,當初的戰略到底是什麼,想明白了沒有,在風暴的時候修鍊自己。阿里巴巴做的那麼大,但是本質上都是一件事情,讓天下沒有難做的生意,我們從來沒有跨出自己的邊界。企業運營多元化,有問題,今天中國絕大部分企業家,不具備多元化的能力,沒有足夠的組織保障,沒有技術保障。

  改變自己很難,但是只有改變自己,才有希望。越是形勢不好,我們越是要有戰略定力,不要去投機。美國的企業講究戰略,當年的蘇聯講究戰役,日本企業講究戰術,只有戰略、戰役、戰術結合起來。戰略對未來如何判斷,戰役考驗組織能力,戰術執行能力。今天企業光靠勤奮努力已經不夠了,我們必須培養自己對未來的判斷能力,全球化組織能力,把錢放在員工身上,把希望放在年輕人身上。早做安排,找好接班人。接班人要提前培養。不要以為企業離不開你,很多時候是你離不開這個企業了。為了讓你的企業基業長青,為了讓你的企業更能把握未來,多用些年輕人,多把時間花在他們身上。這是過去我們阿里巴巴最驕傲的地方,人變了,世界才會變。

  泡沫時代是誕生不了好企業的,泡沫過去,倒下的都是爛企業。當然,沒有泡沫的啤酒,也不好喝。企業家就是把握不確定性,創造美好的未來。

  來源:玫萊雅

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