科技 新浪科技 B站、閱文入局 在線音頻行業將如何發展?

B站、閱文入局 在線音頻行業將如何發展?

新浪科技 2018-12-07 13:38

  新浪科技 楊雪梅

  音頻市場正在吸引越來越多的玩家進入。

  這邊廂,蜻蜓FM等頭部音頻平台開啟生態戰略,向產業鏈下游輻射;那邊廂,閱文、 B站 爭相入局,前者成立自己的聽書品牌「閱文聽書」,整合渠道、製作內容,後者被傳收購音頻平台貓耳FM,作為泛娛樂社區加碼在線音頻。

  在線音頻從2010年開始發展至今,行業格局已經相對穩定,但是不同細分領域新玩家的加入,對在線音頻行業來說,似乎將在2019年迎來新的曙光。

   B站、閱文為什麼都要做在線音頻業務?

  此前,音頻行業的主要市場份額一直被喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝等在線音頻平台佔據。根據艾媒諮詢統計數據顯示,2018年在線音頻用戶規模增速預計達19.5%,相較於移動視頻及移動閱讀行業,呈現較快增速。

  在快速增長的市場環境下,音頻產業鏈上的相關領域企業,也看到了「耳朵經濟」帶來的巨大想象力。

  實際上,B站和閱文對在線音頻這塊市場垂涎已久,早在2015年,B站就領投了貓耳FM的1400萬元Pre-A融資。而閱文就更早了,自2008年起創始團隊開始有聲小說音頻製作,2010年收購天方聽書網,2015年投資喜馬拉雅FM和懶人聽書。

  閱文是IP的源頭之一,作為數字閱讀和文學IP培育平台,掌握著產業鏈上游龐大的文字內容版權。

  一直以來,文學內容平台在有聲書領域主要是版權方角色。但現在閱文要自己做內容了。閱文集團副總裁朱靖指出,「有聲閱讀更是憑藉『講故事』屬性強、粘性高等諸多特點,斬獲了高流量,還培養了用戶的連續收聽習慣,成為了音頻平台的內容標配。」

  有聲書因此也成為閱文IP變現的拓展之一。據了解,目前閱文在IP變現上,已有閱讀付費、影視改編、遊戲改編、動漫改編,有聲書則能增加版權出售和內容付費的變現通道。

  而B站對音頻的布局,則被認為是補足ACG產業鏈上音頻一環,此前,B站已經投資布局了動漫製作、虛擬偶像、文學、手游、衍生品、動漫社區等ACG產業鏈上40多家公司。

  其中,貓耳FM又稱M站,成立於2014年,是一個專註ACG內容的二次母音頻社區。平台收納有聲漫畫、廣播劇、電台等泛二次母音頻內容,與動漫IP平台達成合作,將IP製作成有聲漫畫,在站內長期播放。

  目前來看,與音頻平台的布局不同是,B站和閱文的音頻布局都是基於自己的用戶屬性和平台的特色出發。閱文出發點是挖掘網路文學價值,B站則是補足內容生態鏈上下游各個環節。

  一位業內人士表示,如果B站能基於自己的二次元特色,發展ASMR音頻內容,會有很大的市場空間。(ASMR中文譯名「自發性知覺經絡反應」,特徵是:對視覺、聽覺、觸覺、嗅覺或者感知上的刺激而使人在顱內、頭皮、背部或身體其他範圍內產生一種獨特的、令人愉悅的刺激感。)

  不過,在今年6月,全國「掃黃打非」辦公室約談 網易 雲音樂、 百度 網盤、B站、貓耳FM、蜻蜓FM等多家網站負責人,要求各平台大力清理涉色情低俗問題的ASMR內容,加強對相關內容的監管和審核。目前來看,這類音頻的市場空間尚不明朗。

   頭部音頻平台在求變

  行業里來了新玩家,而且還是背靠互聯網巨頭、手握強大資源的成熟互聯網企業,這讓垂直的音頻平檯面臨了不小的壓力。

  其實絕大多數的互聯網產品其實都是在爭奪用戶時間。雖然音頻用戶在增長,據CNNIC《第42次中國互聯網路發展狀況統計報告》數據顯示,截至2018年6月,國內有聲閱讀用戶已達2.32億,佔網民總數的28.9%。但另一方面,除了短視頻、直播、視頻平台等互聯網產品的分流,不同特色的音頻產品也一定會瓜分用戶時間和注意力。

  不過,目前行業競爭並未呈現出特別激烈的狀態,相反的,行業玩家在談到競爭的時候,提及更多的是合作。閱文集團副總裁朱靖談到競爭時就表示,「我們用閱文聽書品牌來表達這個海量作品庫,與目前市場上的各種移動音頻App是開放的合作關係,不存在競爭。」而另一位音頻平台從業者也表示,新入局者帶來的競爭壓力還不算大,大家更多會尋求合作。

  比如同屬 騰訊 系的喜馬拉雅FM就是閱文內容輸出的重要渠道。據朱靖介紹,閱文和喜馬拉雅是戰略合作關係,合作包括內容分發、IP改編。

  不過,據一位音頻硬體廠商透露,音頻領域站隊比較明顯。或許,隨著幾家布局逐漸擴大,行業競爭格局會更加明朗,而版權、分發渠道的競爭也會更加激烈。比如閱文就牽頭組建了一個IP改編音頻開發矩陣。包括閱文內部的IP改編音頻開發團隊,來自喜馬拉雅、懶人聽書、企鵝FM等音頻平台的團隊,也包括由季冠霖、周建龍、孫悅斌等組成的專業配音團隊。

  相比較還在內容端發力的新玩家,這些互聯網音頻的頭部平台已經開始向其他方面積極求變、轉換思路。

  在線音頻產業主要包含四個環節:文字內容授權方;有聲內容製作方;平台運營方;服務支撐方。目前,喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等音頻平台,不僅僅是平台運營方,也延展到了有聲內容製作方和服務支撐方。

  蜻蜓FM2019年的思路就是構建生態,並於近日推齣兒童智能硬體生態內容服務方案,聯合了眾多智能硬體廠商合作。其COO肖軼還曾在一次採訪中指出,從2019年開始,知識付費不再是蜻蜓唯一命題。

  過去幾年,知識付費的出現拯救了發展低迷的在線音頻,不管是從內容還是商業化方面。未來,隨著行業擴大、尋找新商業化模式的需求強烈,知識付費也將不再是音頻產業的唯一命題。對在線音頻來說,找到下一輪競爭的核心競爭力,將變得至關重要。

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