財經 北京新浪網 「三大能力」奠定商業地產評價新標準

「三大能力」奠定商業地產評價新標準

北京新浪網 2018-11-11 04:46

  「三大能力」奠定商業地產評價新標準

  1990年中國誕生第一家購物中心SHOPPINGCENTER,1996年誕生第一家大型購物中心SHOPPINGMALL,其規劃初衷和建築形態都是復合性物業計劃,也就是後來大家常說的「城市綜合體」。可見中國購物中心與生俱來就與房地產綜合開發緊密聯繫在一起。這一點對房地產企業來說至關重要,它是業務發展模式創新的具體表現。那麼如何評價房企,特別是商業地產企業的綜合實力呢?

  規模程度、效率水平、品牌認知過去一直都是評判房企綜合實力的考量因素,商業地產和住宅地產不太一樣,或許單一購物中心就可抵得上其他多個項目的綜合效益,所以繼續沿用這種評判尺度,多少會有些缺失。消費市場波動早成常態,自然會給經營性資產帶來不小的變數。

  從可持續發展角度,我認為產品力、運營力、創新力決定著商業地產企業的綜合實力,也奠定了商業地產新的評價標準。

  具備其一,或許就能成就一個「階段性」的行業領袖。「三大能力」有很多共通要素,即以產品力、運營力、創新力為核心的系統、資金、團隊、技術四大要件。一個實力足夠強大的商業地產企業,三大能力和四個要件缺一不可。優秀的商業地產企業必須在這些方面保持穩健和正確,才有可能成為真正的實力派企業。

  從現實表現看,中國大部分的商業地產企業或只在一個方面也或在多個方面有相應建樹,但是由於缺乏專業的完整性和系統的邏輯性,往往會存在致命的發展缺陷。中國商業地產行業的成熟和壯大需要「三大能力」兼備的全能實力派企業。

  從綜合比較可以看出,目前中國商業地產大部分成名企業都僅僅在某個單項領域具有一定能力,並且各有特點,但全面性有著不小的缺憾,這也是中國商業地產綜合水平與全球優秀企業的主要差距所在。

  單項實力派企業,通常要很大程度上依賴全國或者區域市場的某種紅利因素,雖然具備一定的產品力,規模也比較大,但運營力或創新力會顯現缺點;也有的企業,雖然具備了運營力或創新力,但往往產品張力又有局限,等等。

  目前全能實力派企業大量為外資港資企業和少量央企國企,他們在資金成本、系統規範方面優勢明顯。當然這種全能實力派企業也不乏少量的優秀民企,但礙於種種約束條件,總體數量和比重都還相對有限。

  在全行業造就更多全能實力派企業,需要在很多方面做出戰略性推進。只有這樣,才能從整體上提高商業地產的專業素質和競爭能力,增加市場有效供給,實現行業高質量增長。圍繞系統、資金、團隊、技術,打造超強的產品力、運營力和創新力已是大勢所趨。

  產品力的強化是保證商業項目號召力的基本條件。這就要求商業地產企業必須遵循正確的發展邏輯,逐步培育規模化發展基因。資金層面的所有決策必須立足長期發展價值,而非著眼短期收益。團隊的專業化分工協作是增強產品力的重要過程,能夠在某個細分專業領域紮實深入、做透做足是提升產品力的關鍵所在。強產品力企業既需要汲取全球精華,也需要基於因地制宜和因人制宜原則實施個性化的解決方案。

  運營力的提升是輔助資產保值增值的基本支撐。一個優秀的商業地產企業需要堅持精準服務租戶並持續推動其業績增長的合作原則,而非單純謀求自身租金收益的增長;必須全力恪守與租戶共同成長方略,改變僅僅針對開業前注重運營的做法為全程的運營深化。例如在營銷推廣方面,商業地產不能只在開業之初投入精力和財力,更應在持久的運營過程中保持足夠的市場投入,以更好地增進租戶關係和消費者關係。

  創新力建設是投融管退全鏈條業務進步的基本保證。有實力的商業地產需要不斷探索可行的金融模式,並不斷提高運營服務效率。強化商業地產團隊的原創意識,扭轉過往模仿他人的做法。如今的商業地產越來越需要深度研究屬地商圈和目標人群的消費變化,通過更加快速準確的租戶組合調整,使其充分迎合主流服務人群的偏好特徵。商業地產團隊要能夠與時俱進優化各項專業技術,能夠利用跨界整合方式增強創新能力。

  市場隨時都在改變,企業運行只能因需而變、因變而變。持續提供被市場歡迎的新產品和新服務、持續優化租戶服務和消費者服務的管理和技術,持續改善客戶體驗和消費體驗,迫切需要更多商業地產商兼具產品力、運營力、創新力,也迫切需要更多商業地產商成為真正的全能實力派企業。

支持按個讚↓

我讚過了 繼續看文章!